地磅衡器的核心環節是什么？

由于地磅衡器行業範圍小，在伍拾年代實行企業自產自銷。隨著國民經濟的開展，各行業對地磅衡器的需求不時擴展，壹玖伍柒年地磅衡器產品總產量到達十七萬臺， 壹玖陸零年總產量到達三十二萬臺，但普遍存在產質量量不穩、經濟效應不好的問題，而且種類很少《大型專用地磅衡器年產量缺乏三韆臺》，不能順應國民經濟需求。

壹玖陸零年以後，國度指定臺秤、案秤和大型專用地磅衡器的消費列入輕工業部方案；壹玖陸壹年起，大型專用地磅衡器列入國度方案。三年自然災禍期間因許多小企業關、停、并、轉，總產量下滑。壹玖陸叁年後，國民經濟恢復較快，但原資料《鋼材、生鐵等》供給呈現緊缺，遂構成瞭產品分配同原資料供給配套的管理機製：大型專用地磅衡器實行定點消費，原資料統一供給，產品由輕工業局部配，中央無權設點消費和分配產品；日用地磅衡器《臺、案秤》列入輕工業部方案，根本實行定點消費，產品由商業部統一收買銷售，原資料《生鐵》需求按定額核定隨方案供給；日用地磅衡器的主要配套件--計量杠桿也是定點消費，統一供給銅材，後因銅材嚴重短缺，輕工業部于壹玖陸肆年投資一百四十萬萬元在瀋陽地磅衡器廠新建瞭一個消費鋼體鑲銅片的計量杠桿車間，杠桿產品由輕工業部統一調撥分配。經過管理機製的調整，地磅衡器工業消費逐漸趨于穩定，到壹玖陸伍年，總產量恢復到三十一萬臺，其中大型專用地磅衡器產量疾速上陞到三萬臺。'文化大反動'期間方案管理一度中綴，消費遭到衝擊，產量逐年降落，直到壹玖柒壹～壹玖捌貳年《當時主管地磅衡器鋼材供給指標供給單位是輕工業部供銷局馬富海處長》年後纔逐漸得以恢復，地磅衡器產品全部列入輕工業部方案，每年由輕工業部掌管召開一次全國性的大型專用地磅衡器訂貨會議，核定各部委和省市區申報的大型專用地磅衡器需求量，統一佈置消費供貨，計量杠桿的供需閤同也在會上簽署。到壹玖捌柒年後，刀、刀承、吊環等主要規範件和電子地磅衡器的傳感器、顯現器也列入訂貨會。在"肆伍" 方案《壹玖柒壹年至壹玖柒伍年》期間，地磅衡器工業初次提齣瞭"叁個并舉和叁個爲主"的開展方針《即機械自動化、機電自動化、電子自動化同時并舉，以機械自動化爲主；老產品改造與新產品研製同時并舉，以老產品改造爲主；老產品規範係列化與新產品定型同時并舉，以老產品規範係列化爲主》，在當時起到瞭一定的積極作用，"四五"方案期間地磅衡器年產量增長近一倍，但仍普遍存在質量低、效益差的問題。"伍伍"方案的施行正值全國由亂到治的轉變時期，地磅衡器工業也逐步穩定上陞，壹玖捌零年總產量到達一百萬臺，其中大型專用地磅衡器產量到達十三萬臺，比壹玖柒陸年增長了兩倍。

壹玖柒捌～壹玖捌貳年馬波生《任輕工部機械局長》同志掌管壹玖捌零年開端編製地磅衡器工業消費"陸伍"方案《壹玖捌壹年至壹玖捌伍年》，這是地磅衡器工業第一個自成體係的長期規劃。當時提齣的行業開展指導思想是：進步地磅衡器產品自動化程度，積極開展電子地磅衡器產品技術，進步產質量量，開展新種類，增強企業管理，打根底、上程度、補缺門、攻成套、增效益。這對處于變革初期，根底和效益都比擬差的地磅衡器行業確有推進作用，經過伍年的努力，方案中擬定的主要指標均有打破：期末年總產量指標一百一十六萬臺，實踐完成約一百四十七萬臺；大型地磅衡器年產量指標十六萬臺，實踐到達二十七萬臺，比壹玖捌零年增長兩倍多；年總產值指標貳億元，實踐到達叁億元。"柒伍"規劃明白提齣瞭"手動改自動，機械改電子"的開展方針，地磅衡器行業也逐漸構成瞭新的格局。由于資金投入增加，產品構造開端嚮高技術含量轉化，地磅衡器消費不隻產量上陞幅度較大《壹玖玖零年年產量到達一百九十萬臺，比"六五"末年增長百分之三十二》，而且工業總產值增幅更大《年總產值到達柒億元，比壹玖捌伍年增長叁倍》。

捌拾年代起，我國開端實行方案經濟與市場調理相分離的經濟體製，方案管理權限逐漸下放，日用地磅衡器方案劃歸中央，商業部也不再統一收買銷售，國度方案和歸口管理部門方案中的指令性局部逐漸縮減。隨著我國國民經濟體製變革全麵轉嚮社會主義市場經濟，微觀管理逐漸淡化。由統購統銷到市場競爭，由定點消費到優勝劣汰，這是一個睏難的轉變，又是一個客觀的必然。經濟開展的中心是市場，而市場的發育也非人的客觀意志可以催化的，因而，方案經濟這個特定歷史時期產物的消亡不可防止，國度方案亦逐漸構成爲指導性方案。

爲順應地磅衡器行業由方案經濟嚮市場經濟過渡的新局勢，壹玖捌陸年拾月由中國輕機總公司齣資叁拾萬元地磅衡器企業共同集資壹佰伍拾萬元，成立瞭地磅衡器聯營公司北京總部。由張景堯任董事長、武學林任總經理。壹玖捌捌年由李傢琳任董事長。韓蘊忠、王天琪劉曉華分彆擔任過總經理。在市場經濟大潮中做過奉獻到壹玖玖陸年衡聯公司完畢。

玖拾年代施行的"捌伍"方案和"玖伍"方案都是指導性方案。"捌伍"方案的基點是以調整產品構造爲中心，有指導、有方案、有組織地停止行業改組改造。調整產品構造的目的是積極開展電子地磅衡器，提高、推行機電分離秤和彈簧度盤秤，逐漸減少杠桿式機械秤，逐漸淘汰桿秤，到"八五"方案末期在全國主要大中城市的商業網點和集貿市場完成以自動指示秤爲主要稱重計量用具。經過全行業的共同努力，這一目的根本完成，壹玖玖伍年地磅衡器產品年產量到達叁佰叁拾肆萬臺，爲壹玖玖零年的一點九倍；工業總產值到達拾柒億元，比壹玖玖零年增長一點四倍；批量消費電子地磅衡器的企業超越壹佰陸拾傢《"柒伍"方案末年約有柒拾傢》；電子地磅衡器產量佔地磅衡器總產量的比例，由壹玖玖零年的百分之一點二上陞到百分之二點三，其中大型專用地磅衡器電子產品的比例則由百分之三十上陞到百分之三十八 。"玖伍"方案肯定繼續堅持"手動改自動，機械改電子"的行業開展方針，在調整產品構造時，註重優化產品構造和技術創新；在抓好上質量、上種類的同時，還要抓產品上層次，註重進步技術含量；施行名牌戰略，經過創名牌強化質量認識，推進企業進步和行業開展，推進改組改造；在努力滿足國內各行各業對地磅衡器產品的多方麵、多層次需求的同時，積極開闢國際市場，參與國際競爭，擴展產品齣口。從"七五"方案開端，協會就積極輔佐政府展開調研，并配閤行業主管部門推進方案中各項措施的貫徹落實；在編製和施行"八五"方案過程中，協會則發揮瞭更大的作用，這一時期國度機構職能疾速嚮宏觀花轉變，市場推進企業嚮科技先導和效應型轉變，行業的格局也隨之而發作瞭深入的變化，協會已成爲行業開展的中堅。"玖伍""方案、"壹伍"方案及貳零壹零年久遠規劃，都是在政府指導下由協會掌管調研、編製，在普遍徵求行業內外意見的根底上構成的。