中國地磅行業到底需要怎么的+物聯網？

上一篇我們的文章有講到我過地磅（汽車衡）行業的整體現狀，它們就是：大但不強，企業多，需求少，利潤低，競爭激烈等現狀，而地磅+物聯網所帶來的便捷性、經濟性、產品的差異性，則有利提高衡器出產廠家的贏利水平緩整個衡器行業的贏利空間，因而衡器行業需要擁抱物聯網。一起分工合作形式又是我國衡器行業的根本和干流業態或行業生態，故衡器+物聯網的開展邏輯和物聯網技能開發途徑須基于行業這兩個根本點才行。

就物聯網技能開發途徑而言，有兩種挑選形式和可能兩種成果。

一種形式是使用地磅物聯網技能，美其名曰做大數據渠道，提供效勞推送，促進企業從制作向制作效勞升級。這種形式的可能成果就是：很多衡器出產廠家得到了物聯網，失掉的卻是整個商場；行業生態可能成果是某個上游企業的前進，但卻是整個我國衡器行業的讓步。

這種成果并不是地磅衡器行業技能開展使然，也不是物聯網技能本身應然，而是本應歸于衡器出產廠家最重要和最有價值的資源：終端客戶，因使用此類物聯網產品而一起被上游廠家掌握，則上游廠家介入衡器出產和出售則僅是時機問題。即使暫不介入，也可將終端贏利最豐盛部分留給自己，衡器廠家就像韭菜一樣被割，再長再割。衡器廠家本身的贏利將會愈加菲薄，更無能力提高本身的制作能力、效勞水平緩品牌影響力，然后被逼進一步委身依靠，做好車間主任。

另一種形式是用正物聯網技能，堅持“不做、不搶、不爭” 即【不做衡器，不搶終端客戶資源，不與衡器出產廠家爭利】的準則，將地磅物聯網最高權限交給衡器出產廠家。這種形式的可能成果是：上下流企業能在堅持分工合作的形式下擁抱物聯網，各自賺各自的錢，用好各自的資源優勢，共同促進我國衡器行業從【大還不強】向【既大又強】的方向開展。

企業需優勝劣汰，行業才干健康開展。但對我國衡器行業來說，這種優勝劣汰應以分工形式為前提，而非要經過上游企業介入衡器出產和出售的整合方式完結。由于這種整合方式最可能的成果只是：上游只能撮合那些在自然競賽過程中已處于晦氣競賽位置的企業，去鎮壓那些開展態勢杰出或有獨立開展希望的地磅衡器出產廠家，最終的成果不是優勝劣汰，而是劣幣驅除良幣。

由此可見，地磅衡器上游不直接介入下流競賽，專注于外表和傳感器的技能前進，堅持分工合作、共同開展的形式，同享物聯網技能和產品，用足用好各自優勢，才是我國衡器行業+物聯網正確挑選，也是衡器上游企業挑選物聯網技能開發途徑的根本起點，更是我國衡器行業龍頭基于行業開展和應承當行業責任看待地磅+物聯網應有的視角，有且只要這樣，才干用好、用正物聯網技能，為企業、也為行業效勞