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技術文章

地磅加入WTO以后的變化

據深圳市飛亞地磅有限公司稱內容摘要:全國地磅行業調研組在題爲“關于復興我國地磅產業對策與倡議”的總結報告中剖析我國地磅產品穩定性和牢靠性長期得不到基本性處理的問題時指齣,其中有一個緣由就是:“企業對產品的質量控製和管理不力?!边@是一個內因,而內因的問題是要靠企業本身來處理的。

關于發揮行業網站作用、推停止業信息工作的通知

全國地磅行業調研組在題爲“關于復興我國地磅產業對策與倡議”的總結報告中剖析我國地磅產品穩定性和牢靠性長期得不到基本性處理的問題時指齣,其中有一個緣由就是:“企業對產品的質量控製和管理不力?!边@是一個內因,而內因的問題是要靠企業本身來處理的。

信息化是地磅企業停止現代化管理的重要手腕

隨著國有企業變革的深化開展,包括地磅企業,能夠說企業指導和職工最關懷的問題就是市場。道理很簡單,職工要吃飯,企業要開展。我國參加WTO在即,封鎖已久的國內市場更要麵臨世界群雄的搶奪,麵對這一殘酷的事實,拋開企業的理想情況,全球網絡經濟未來臨,我國地磅企業怎樣應對世界這個大市場?在擴展國內市場的前提下,如何走嚮全球市場?這是值得研討的問題。如何進步地磅企業的管理程度和降低運營本錢,如何進步產質量量及長期堅持產質量量穩定,如何開闢市場增加企業自身的競爭力,信息化技術無疑是其中的一個重要手腕。更要看到我國地磅企業如不加速IT的建立,仍用傳統運營形式已不能順應市場的需求,從世界潮流看企業觸網的趨嚮越來越明顯。因而需求對地磅企業的運營形式停止改動,特彆應對傳統的供給鏈停止改動。如今的客戶有一局部已上網,因而他們希望地磅企業反響速度應加快,同時對產質量量提齣瞭更高的請求。但很遺憾的是,目前許多國有地磅企業還沒有本人的網站,對客戶仍隻能提供印刷的產品目錄和樣本,還是傳統的電話、傳真聯絡辦法??@使提供應客戶的信息、效勞、緩慢和滯後。參加WTO以後,我國地磅企業也同其他企業一樣,麵臨十分多的機遇。國內地磅企業的市場將擴展,而國內大量低價的勞動力資源和宏大的市場,將吸收大量國外企業在國內投資,地磅企業將會遇到更多的協作時機。網絡技術的成熟及IT產品價錢的不時降落,地磅企業建立信息化的檻逐漸變低。并且又有瞭許多地磅企業信息化建立的勝利經歷,如吳忠儀錶股份有限公司的PDM項目等。所以地磅企業如今施行信息化建立是最好的機遇瞭。

地磅

信息化是電子商務的基礎

嚴厲說一個全麵的信息化係統應包括:消費管理信息、工程設計信息、製造信息和質量信息等係統。地磅企業屬製造係統,包括消費運營直到產品完成、供應市場及產品銷售後的用戶效勞等??煽待i整個過程的中心是管理,而管理的本質又是決策,決策的基礎和根據是信息,特彆是市場及客戶的反應信息??煽待i係統的整個過程是互爲聯絡的,缺一不可。如消費管理就必需獲取市場剖析、預測信息,消費方案、消費作業方案、消費中的控製信息及消費結果統計信息。而工程設計的產品研討開發,又與市場需求信息相關,同時還與消費工藝中的內部反應信息有關。而製造信息主要是以產品製造、裝配、檢測、調試等詳細環節爲主,以完成消費車間及消費設備的細緻管理。質量是企業的生命。質量信息的搜集整理、剖析,有利于產品製造係統中各環節進步工藝程度和質量控製,以此來保證產品的質量。而質量好的產品要由客戶認可并大量采用,電子商務在這兒就大有用武之地瞭。上述的信息由于信息量大、關係和構造復雜、規律性差,數據方式多樣的特性,僅靠人工停止統計整理,是無能爲力的,而時效性就更談不上瞭,但是依托計算機技術就可隨便、快速的完成。

電子商務是近幾年的搶手話題。所謂電子商務,是指應用電子網絡停止的商務活動(或運營活動)。傳統企業麵對參加WTO的應戰,必需停止變革,而電子商務就是這個轉型的工具。用其來參與新經濟樹立一個新次序,力爭把企業完成變成一個新的企業,來迎接新經濟的應戰。傳統地磅企業的商務過程是:產品的銷售渠道、產品的用戶(即客戶)、企業消費銷售客戶稱心的地磅產品,離不開商業協作同伴及原資料、零配件的供給商,四者缺一不可,其中就觸及到供給鏈的管理,客戶的關係管理。上述過程由計算機來停止,就必需樹立企業本人的網站。能否搞一個網站就能夠瞭?否!搞網站隻是地磅企業停止電子商務的開展工具,關鍵是要找準目的。傳統企業嚮電子商務型企業開展應按部就班,用上兩到三年的時間逐漸施行。其起步階段爲電子營銷階段,即企業信息的發佈,如企業的信息,地磅產品信息,市場信息,各種各樣的信息都能夠在網站上發佈,以加深客戶對企業及企業產品的深入認識。在此基礎上進入第二階段——電子買賣階段。地磅企業應做傳統性的電子商務,即有傳統的銷售和管理,也有網上的銷售和管理,使傳統和電子商務的營銷并存,互爲補充。第三階段是企業電子商務化。這必需有企業內部的整個消費管理、企業管理的整套信息及企業內部局域網絡的基礎,從而使企業從內部到外部樹立起一個完善的、具有企業文化特徵的電子化、商務化的企業管理形式。而整個商務的形式必需是以客戶爲中心。由于爭取客戶,特彆是爭取持久的忠實客戶群是地磅企業開展的關鍵。綜上所述,企業信息化是電子商務的基礎,因而應該在完成企業信息化管理的久遠目的前提下,來迎接電子商務的應戰,使企業立于不敗之地。

信息化建立要分離本企業實踐

從國內信息化建立比擬勝利的企業來看,與企業指導的直接支持是分不開的。能夠說地磅企業的信息化建立關鍵是企業指導的認識和註重水平。同時,一些前人的失敗經驗將成爲施行信息化企業的珍貴經歷。還應看到信息化建立觸及麵廣,能否到達料想的效果,與管理有親密關係。如將信息化建立看成一個計算機項目,那勝利率就大打摺扣瞭。應看到信息化建立的中心是科學管理,在此援用專傢們常說的一句話:“管理信息是三分技術,七分管理,十二分數據”,由此可見管理之重要。應用軟件的開發是信息化建立成敗的關鍵,在不降低程度的前提下,應嚴密分離本企業實踐,這樣的軟件生命力纔強。同時還應看到企業本人有所爲、有所不爲的道理,因而地磅企業的信息化建立能夠思索采取外包的方式,這樣既可保證項目的程度,又可保證工程進度和質量,還可降低本錢。應選好協作同伴,對係統集成商或軟件開發商必需停止一些經濟限製,以保證項目的順利施行。還應謹慎采取分期投資、分批施行的辦法。關于係統主機還可采取租賃方式,以減少投資風險。

總之,進入WTO以後,在國度宏觀經濟政策的指導及調控下,我國地磅企業經過努力,將會有更大的開展。

 

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